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공정 개요
일본의 유명 패션기업은 11,000m² 이상의 대규모 창고에서 의류 물류 프로세스를 최적화하기 위해 HIK 로봇 솔루션을 도입했습니다. **181대의 AMR(Autonomous Mobile Robot)**과 26개의 워크스테이션을 결합한 STP(Shelf-to-Person) 시스템은 창고를 스마트 물류 센터로 변모시키며 최신 의류업계 트렌드에 부합하는 생산성을 제공하고 있습니다.
프로젝트 배경 및 목적
배경
패션산업은 시즌별 빠른 제품 교체와 복잡한 주문 관리로 인해 물류 효율성이 핵심 경쟁력이 되었습니다. 기존 수작업 위주의 물류 시스템은 증가하는 주문량과 고객 요구에 신속히 대응하기 어려운 상황이었습니다.
목적
스마트 물류센터 구현: 11,000m² 창고를 자동화하여 의류 물류 운영의 효율성을 대폭 향상.
생산 프로세스 최적화: 빠른 회전율과 정확한 주문 처리로 의류 트렌드 변화에 적응.
작업자 생산성 증대: 단순 반복 작업을 로봇에 맡기고 작업자는 고부가가치 작업에 집중.
구성요소
| 로봇 | AMR 물류로봇 (181대):
선반 이동 및 작업자와의 협업을 통해 주문 처리 속도를 향상.
공간 활용도를 극대화하여 창고 내 재고 관리 효율화. |
|---|---|
| 주변기기 | 워크스테이션 (26개):
로봇이 필요한 물품을 선반째로 작업자에게 운반, 빠르고 정확한 주문 처리 지원.
STP(Shelf-to-Person) 시스템:
선반을 직접 작업자에게 가져다주는 방식으로 시간 낭비를 최소화.
통합 관리 시스템 (WMS):
물류 흐름을 실시간으로 모니터링하고 로봇과 워크스테이션을 조율하여 운영 최적화. |
작업순서
| STEP 1. | 주문 접수: WMS가 고객 주문 데이터를 분석하고 로봇에게 작업 지시 전달. |
|---|---|
| STEP 2. | 로봇 배치: AMR 로봇이 창고 내 선반에서 필요한 상품을 선택하여 워크스테이션으로 운반. |
| STEP 3. | 작업자 처리: 작업자가 워크스테이션에서 상품을 확인하고 포장. |
| STEP 4. | 출고 준비: 최종 포장된 상품이 출고 구역으로 이동. |
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